PLURICAMPAÑA "LAMBAYEQUE SE MUEVE, SU GENTE LO HACE"

EL MURO DE LA EXPRESIÓN

EL EQUIPO DE CIUDAD RADIO EN LA PLURICAMPAÑA, ACARGO DEL TALLER: "QUIERO SER PRESIDENTE"

LOS CHICOS Y CHICAS DEL QUINTO CICLO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN A CARGO DE LA MARATON RADIAL

INCIDENCIA POLÍTICA - PLURICAMPAÑA

CAMPAÑA "LA BASE DEL PODER"

CON LA PARTICIPACIÓN DE LA PERIODISTA IRIS CUBAS.

PORQUE UN PAÍS SIN POLÍTICA ES UN PAÍS SIN RUMBO

RECOPILACION DE TRABAJOS DEL CURSO (rapidshare)

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICO-SOCIALES Y EDUCACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACION

TRABAJO INDIVIDUAL:

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

CURSO:

PROGRAMACIÓN Y GESTIÓN RADIAL


DOCENTE:

JERRY JARA


ALUMNO:

DANIEL CASTRO BURGOS
DANIEL RELUZ CAMPOS
ROXANA FLOREANO BAZALAR
CARLOS CUBAS DEL CASTILLO
ARTURO ROGGERO FLORES

LAMBAYEQUE 2009

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

I) INTRODUCCIÓN

A) Finalidad
El presente Manual de Organización y Funciones es un instrumento de gestión que describe las funciones de las unidades orgánicas, así como las funciones a nivel de cargo.
B) Alcance
Las funciones contenidas en el presente Manual deberán ser cumplidas por todos los trabajadores que integran la radio.
C) Actualización
El presente Manual de Organización y Funciones será actualizado cuando se produzcan cambios o modificaciones en la Estructura Orgánica o en el Reglamento de Organización y Funciones de Radio Ciudad.
D) Responsabilidad
El Director General es responsable de las funciones que se realizan en la unidad orgánica a su cargo, así que para asegurar el cumplimiento de las funciones establecidas en el presente Manual de Organización y Funciones, se deberá indicar al personal a su cargo, por escrito y en forma detallada, las funciones que le corresponden de acuerdo al cargo específico que desempeña.

II) ESTRUCTURA ORGÁNICA

1 DIRECCIÓN GENERAL (ÓRGANO DE DIRECCIÓN)
1.a Asesoría Legal
1.b Relaciones Públicas
1.c Oficina de apoyo y revisión de procedimientos
1.d Secretaría General
1.1 Departamento de Producción y Programación
1.1.a Secretaría de Departamento
1.1.1 Sección de Programación
1.1.1.a Secretaría de Sección
1.1.1.1 Área de programadores
1.1.1.2 Área de operadores
1.1.1.3 Área de Transmisión
1.1.2 Sección Preproducción y Diseño
1.1.3 Sección de Producción
1.1.3.a Secretaría de Sección
1.1.3.1 Área de Productores
1.1.3.2 Área de Talento
1.1.3.3 Área de realización
1.2 Departamento de Periodismo e investigación
1.2.a Secretaría de departamento
1.2.1 Sección de periodismo
1.2.2 Sección de Investigación
1.3 Departamento Técnico
1.3.a Secretaría de departamento
1.3.1 Sección de reparación, mantenimiento y prevención
1.3.2 Sección de apoyo técnico
1.4 Departamento de Publicidad y Marketing
1.4.a Secretaría de departamento
1.4.1 Sección de Publicidad, Imagen y Promoción
1.4.1.a Secretaría de Sección
1.4.1.1 Área Creativa y de Diseño
1.4.1.2 Área de Planificación de Proyectos
1.4.1.3 Área de Imagen Institucional
1.4.2 Sección de Venta de Espacio Publicitario
1.4.3 Sección de estudio de mercado y posicionamiento
1.5 Departamento de Gestión y Vinculación
1.5.a Secretaría de departamento
1.5.2 Sección de Capacitación
1.5.2 Sección de Vinculación con otras Estaciones y Empresas
1.5.3 Sección de Colaboradores
1.5.4 Sección de Análisis Interno
1.5.5 Sección de Atención al Cliente
1.6 Departamento de Eventos de Incidencia
1.6.a Secretaría de departamento
1.6.1 Sección de planificación y desarrollo incidental
1.6.2 Sección de Eventos especiales
III) CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE LAS DIFERENTES OFICINAS

1 DIRECCIÓN GENERAL
Es el cargo de mayor rango dentro de la parte ejecutiva de la radio, está bajo su responsabilidad garantizar el correcto funcionamiento de los seis departamentos que están bajo su mando directo, el encargado de ésta oficina es el Director General. Ésta se sirve de cuatro oficinas para que su labor sea cumplida a cabalidad.

Oficinas de asesoría y apoyo a la Dirección General

1.a Asesoría Legal: Órgano de consulta y asesoría el cual se forma y recurre cuando existe alguna duda con respecto al procedimiento legal al cual se debe ceñir la empresa. Está constituido por un número indefinido de personas, pues es directamente proporcional a la necesidad de asesoría, no es permanente, se desintegra una vez concluida la asesoría

1.b Relaciones Públicas: Órgano de asesoramiento e investigación, se encarga de hacer un análisis general de la empresa con la finalidad de elaborar propuestas para que tras su cumplimiento se apunte al desarrollo organizacional.

1.c Oficina de apoyo y revisión de procedimientos: Se encarga de hacer una evaluación de todos los procedimientos que realizan las diferentes oficinas para sus diferentes necesidades, y así determinar si han sido las más óptimas o no.

1.d Secretaría General: Se encarga de realizar la comunicación y de ser el enlace entre la Dirección General y los demás estamentos organizacionales, aparte de ser de gran ayuda para realizar un trabajo organizado

Personal Permanente Requerido para la dirección General

Cargo Función
Director General -Encargado de la dirección del área ejecutiva de la radio
-Supervisa el perfecto funcionamiento de la radio
-Brinda avances laborales cada 4 meses informe anual a la
Alta Gerencia
Asistente del Director -Encargado de organizar la agenda personal.
-Labor de organización
Colaboración en trabajo de dirección
Trabajo cercano con las oficinas de apoyo y asesoría
Jefe de Relaciones Públicas -Análisis y desarrollo organizacional
-organizar las propuestas de mejora del ámbito laboral
Jefe de Apoyo y Revisión de Procedimientos -Evaluar procesos y las formas de proceder de las diferentes
oficinas
-Colaboración con los procesos llevados a cabo
Secretaria (2) Manejo de la agenda de la Dirección General
Organización y archivo de documentación de la Dirección
Canalización de la comunicación (formal)

1.1 Departamento de Producción y Programación: Este departamento tiene a su cargo toda la planificación y realización de la programación y de los productos radiales que serán transmitidos, por ejemplo en el área de talentos se encuentra o descubren las voces necesarias e ideales para la producción de dicho programa, en el área de productores se encargan de la planificación de todo el espacio de tiempo que ocupará el programa y el área de realización se encarga de llevar a cabo en sí todo el proceso de ejecución del proyecto radial.

1.1.a Secretaría de Departamento: Se encarga de realizar la comunicación entre el departamento y las diferentes secciones que están a su cargo, aparte de ser de gran ayuda para realizar un trabajo organizado

1.1.1 Sección de Programación: Se encarga de elaborar la red programática, desde su planificación hasta su puesta en el aire.

1.1.1.a Secretaría de Sección: se encarga de realizar la comunicación entre la sección y las diferentes áreas que están a su cargo, aparte de ser de gran ayuda para realizar un trabajo organizado

1.1.1.1 Área de programadores: Se encargan del diseño y modificaciones de la programación. Las modificaciones en la programación se desarrollarán a través del área de programadores, sea de manera parcial o total, y de igual manera será supervisada por la Dirección General y el Departamento de Producción y Programación.

1.1.1.2 Área de operadores: se encargan de operar la cabina de controles durante la emisión de un programa determinado o dentro del tiempo no programado.

1.1.1.3 Área de Transmisión: área en la que se desarrolla la puesta al aire y se planifica la mejor estrategia para difundir los productos radiales y la programación radial.

1.1.2 Sección Preproducción y Diseño: esta sección se encarga de idear todos los productos radiales, ya sea programas en vivo, enlatados, cuñas radiofónicas y tandas publicitarias, además de prever todo lo que será necesario para la elaboración de las mismas.

1.1.3 Sección de Producción: se encargan de hacer la realización de todos los productos radiales que serán puestos al aire

1.1.3.a Secretaría de Sección: se encarga de realizar la comunicación entre la sección y las diferentes áreas que están a su cargo, aparte de ser de gran ayuda para realizar un trabajo organizado

1.1.3.1 Área de Productores: se encargan de plasmar las ideas de la preproducción en proyectos radiales que posteriormente, se encarga también de hacer la solicitud y organización de todo lo necesario para llevar a cabo el proyecto

1.1.3.2 Área de Talento: Área en la que se ubican los locutores y actores que serán utilizados para la realización de los proyectos radiofónicos.

1.1.3.3 Área de realización: Área que se encarga de de llevar a cabo todo el proceso de realización y grabación de los diversos programas de la maya programática.

Personal Requerido para el Departamento de Producción y Programación
Cargo Función
Jefe de Departamento(1) -Encargado del departamento de producción y realización de los proyectos radiales propuestos y de la programación de los que se encuentran ya al aire.
-Responde directamente al Director General.
-Vela por la programación de toda la radio, supervisa constantemente el avance de la sintonía, decidiendo los cambios en la programación dependiendo de esta.
Asistente(1) -Dirige la agenda del Jefe de Departamento.
-Es el nexo entre este y las diferentes áreas del departamento.
Secretaria de Dep.(1) -Lleva cuenta de la agenda del jefe de departamento.
-Organiza la documentación del departamento.
Jefe de Sección (3) -Encargado de una de las secciones del departamento.
-Se encarga de la correcta conducción de cada sección.
-Ve y dirige cada uno de los procesos de la producción de los proyectos radiales o la programación de la radio.
Secretaria de Sección -Organizan y maneja la documentación de cada sección.
Jefe de Área(6) -Encargados del buen funcionamiento de cada área de la producción y la programación de la radio.
-Responden ante los jefes de cada sección.
-Dirigen cada una de las etapas del proceso de producción de los proyectos radiales y la programación de la radio.
Programadores (3) -Encargados de la programación de la radio.
-Responden ante el jefe de su sección.
-Ven y dirigen toda la programación, colocando en los espacios preferenciales los programas con mayor sintonía; tamben manejan los espacios publicitarios dentro de la programación, colocándolos donde y mejor han de ir.
Operadores (4) -Encargados de los equipos que se usan para la realización de los programas radiales.
Transmisión (4) -Encargados de los equipos para la transmisión de los programas radiales.
-Pueden ser operadores de cabina si son programas en vivo u operadores de consola sin son programas enlatados.
Guionista-redactor(4) -Encargados de los libretos para los programas enlatados, radionovelas, etc.
-También trabajan en la redacción de las noticias que serán lanzadas en durante la programación de la radio.
Producción (6) -equipo encargado de la elaboración de los programas
enlatados, cuñas, efectos de sonidos, melodías
características y tandas comerciales.
-trabaja de manera conjunta con los operadores


1.2 Departamento de Periodismo e investigación: en éste departamento se realiza toda la investigación para brindar la información a todos

1.2.a Secretaría de departamento: se encarga de realizar la comunicación entre el departamento y las diferentes secciones que están a su cargo, aparte de ser de gran ayuda para realizar un trabajo organizado

1.2.1 Sección de periodismo: En ésta sección se procesa toda la información de índole periodístico la cual será usada para los noticieros y otros tipos de programas.

1.2.2 Sección de Investigación: Aquí se procesa toda la información de carácter informativo y formativo que no pertenece a temas periodísticos, para su posterior uso en los diversos programas.

Personal Requerido para el Departamento de Periodismo e Investigación
Cargo Función
Jefe de Departamento(1) -Dirige la investigación y la recopilación general de la información con la cual los programas informativos y noticiosos de la radio saldrán al aire.
-Responde por la autencidad de la información ante el director General.
-Hace periódicamente un balance de la acogida de la información vertida por la radio frente al publico oyente.
Asistente(1) -Dirige la agenda del jefe del departamento.
-Sirve de nexo entre este y las secciones del departamento.
Secretaria de Dep.(1) -Organiza y lleva la documentación del departamento.
-Lleva cuenta de la agenda del jefe de departamento.
Jefe de Sección (2) -Encargado de una de las secciones del departamento.
- Ve y organiza la recolección e investigación de datos e informaciones para los programas informativos y noticiosos de la radio.
Periodista (8) -Recolecta la información de diferentes fuentes para su posterior utilización dentro de alguno de los programas de la radio.
-Responde ante el jefe de su sección por la información que lleva a la radio.
Investigador (4) -Encargado de obtener información a través de la investigación usando diferentes fuentes de un tema especifico.
-Trabaja a pedido de los programas informativos y noticiones de la radio.


1.3 Departamento Técnico: En este departamento se agrupa todo el personal técnico que se encargará de velar por que todo equipo esté en perfectas condiciones y sea operado de la manera más adecuada.

1.3.a Secretaría de departamento: se encarga de realizar la comunicación entre el departamento y las diferentes secciones que están a su cargo, aparte de ser de gran ayuda para realizar un trabajo organizado

1.3.1 Sección de reparación, mantenimiento y prevención: El equipo técnico que trabaja en ésta sección se encargará justamente de realizar las reparaciones y el mantenimiento pertinente para que en el menor tiempo posible los equipos estén operativos nuevamente (en caso de que exista alguna falla) o evitar que se malogren (labor de mantenimiento preventivo).

1.3.2 Sección de apoyo técnico: sección encargada de hacer una breve capacitación en pequeña escala para que en caso de que haya un nuevo operario de algún equipo sepa cómo desempeñar su labor de la mejor manera, de la misma manera en caso de que algún operario antiguo se encuentre con un equipo cuyo funcionamiento escapa a sus conocimientos; por último, en caso que por alguna casualidad un operario de algún equipo no se encuentra, el personal de esta sección estará en toda la capacidad de reemplazarlo hasta que se normalice la situación.
Personal Requerido para el Departamento Técnico
Cargo Función
Jefe de Departamento(1) -Dirige el buen mantenimiento de los equipos de la radio y si es el caso, la capacitación del personal ante una nueva maquinaria.
-Ve el buen trabajo del personal de su departamento, capacitando u cambiándolo según sea necesario.
Asistente(1) -Dirige la agenda del jefe del departamento.
-Sirve de nexo entre este y las secciones del departamento.
Secretaria de Dep.(1) -Organiza y lleva la documentación del departamento.
-Lleva cuenta de la agenda del jefe de departamento.
Técnico de mantenimiento (1) -Repara los equipos dañados
-Hace mantenimiento preventivo a todos los equipos para evitar futuros deterioros.
Técnico de servicio(2) -Realizar capacitación a personal en operación de equipos
-Reemplaza a cualquier operario que no haya asistido (excepto operador de cabina)

1.4 Departamento de Publicidad y Marketing: Departamento que tiene a su cargo la promoción de la imagen institucional, la publicidad, la venta de espacios publicitarios y la labor de y estudio de mercado y posicionamiento de la radio y de sus clientes si es que fuera requerido.

1.4.a Secretaría de departamento: se encarga de realizar la comunicación entre el departamento y las diferentes secciones que están a su cargo, aparte de ser de gran ayuda para realizar un trabajo organizado

1.4.1 Sección de Publicidad, Imagen y Promoción: en esta sección se diseña y se lleva a cabo todo proceso publicitario y promocional con el fin de mejorar la imagen institucional de la propia radio o la de sus clientes.

1.4.1.a Secretaría de Sección: se encarga de realizar la comunicación entre la sección y las diferentes áreas que están a su cargo, aparte de ser de gran ayuda para realizar un trabajo organizado

1.4.1.1 Área de Planificación de Proyectos: En esta área se convierte en proyecto todas aquellas ideas y requerimientos que tienen las demás oficinas del departamento de publicidad y marketing.

1.4.1.2 Área Creativa y de Diseño: En esta área se realizan todos los procesos creativos de los cuales depende todo proyecto publicitario y promocional. Si el proyecto es un producto radiofónico se realizará sólo hasta la fase creativa a manera de propuesta, dejando planificación y realización del mismo para la sección de producción, de caso contrario el proceso se llevará a cabo de manera integral por esta área

1.4.1.3 Área de Imagen Institucional: en esta área se maneja todo lo concerniente a la imagen corporativa. Es un órgano investigativo y de ejecución.

1.4.2 Sección de Venta de Espacio Publicitario: en esta sección se realiza la venta de espacios publicitarios y la búsqueda de auspiciadores y de financiación de los diversos programas de la maya programática de la radio.

1.4.3 Sección de estudio de mercado y posicionamiento: Acá se realiza todo el proceso de investigación de mercado, teniendo en cuenta la mejor manera de escalar o mantener una posición en un mercado altamente competitivo, los resultados de dichas investigaciones son utilizados por las otras oficinas del departamento de publicidad y marketing como guía para lograr mejores resultados.
Personal Requerido para el Departamento de Publicidad y Marketing
Cargo Función
Jefe de Departamento(1) -Dirige todo el departamento de marketing y publicidad.
-Revisa la organización de las labores para ver que se cumplan de manera adecuada en el tiempo conveniente.
-Ve la agenda de compromisos con los anunciantes.
Revisa las campañas publicitarias que se lanzan durante la programación.
Asistente(1) -Dirige la agenda del jefe del departamento.
-Sirve de nexo entre este y las secciones del departamento.
Secretaria de Dep.(1) -Organiza y lleva la documentación del departamento.
-Lleva cuenta de la agenda del jefe de departamento.
Jefe de Sección (3) -Encargado de una de las secciones del departamento.
- Ve y organiza la labor de su sección, vela por que las áreas a su cargo tengan una interrelación adecuada.
Secretaria de Sección (1) -Organiza y lleva la documentación de la sección.
-Lleva cuenta de la agenda del jefe de sección.
Jefe de Área(3) -Encargado de un área o grupo de trabajo
-Responde por la labor de su equipo de trabajo y da a conocer las metas, avances y producto final
Creativo (4) -Encargado del aspecto creativo publicitario
-Planifica lo que será la campaña publicitaria y sus tiempos de ejecución
Diseñadores (4) -Lleva a puesta las ideas vertidas por los creativos para las
campañas publicitarias que han de ser mostradas durante
la programación de la radio
Jefe de imagen institucional -Encargado del área de imagen institucional
-Trata de mejorar la imagen corporativa
Vendedor de espacio publicitario (2) -Personal que se encarga de ofrecer espacios publicitarios
dentro de la programación y el auspicio de los programas
Personal de apoyo (2) -Encargado de ayudar a las diferentes áreas (puesto
rotatorio), que de preferencia será ocupado por practicantes
Investigadores de mercado -Equipo encargado de evaluar las posibilidades de mercado
y posicionamiento

1.5 Departamento de Gestión y Vinculación: este departamento se encarga del trabajo con todos los procesos vinculantes de dentro y fuera de la institución, así como de analizar el estado de la institución y tomar las medidas pertinentes para que haya una constante mejora tanto de las condiciones laborales como de la labor misma de los trabajadores.

1.5.a Secretaría de departamento: se encarga de realizar la comunicación entre el departamento y las diferentes secciones que están a su cargo, aparte de ser de gran ayuda para realizar un trabajo organizado

1.5.1 Sección de Capacitación: El conocimiento actualizado es un punto muy importante para cuando se busca un buen profesional, es por esto que se crea esta sección, pues las capacitaciones de personal hacen que día a día haya una mayor capacidad para hacer un trabajo de calidad y de manera eficaz y eficiente.

1.5.2 Sección de Vinculación con otras Estaciones y empresas: La interrelación para con otras entidades, sean lucrativas o sin fines de lucro, es un tema que se debe estudiar de una manera adecuada y especializada, pues justamente de la interrelación dependen posibles alianzas y acuerdos empresariales sin los cuales no se podrían realizar muchas cosas beneficiosas para la empresa; basándonos en este hecho esta sección se encargará de hacer una exhaustiva revisión de este tema, ya que si no se crea una oficina especializada, no se tomará en tema de una manera adecuada.

1.5.3 Sección de Colaboradores: Esta sección se encarga de hacer un nexo para con todos aquellos colaboradores de la radio, sean particulares o públicos, podríamos solo por citar recalcar la loable ayuda que brindan a una radio las fuentes informativas o los practicantes universitarios y de institutos, pues en esta oficina el trabajo consiste en crear vínculos cercanos para con estas personas u organizaciones y así asegurar que esta colaboración no solo se de de una manera esporádica, sino que se pueda contar con la ayuda de estos colaboradores de manera más frecuente y comprometida.

1.5.4 Sección de Análisis Interno: En esta sección se hace un estudio de la realidad de la radio desde un punto de vista global, se encarga de analizar todas las fortalezas y debilidades, para que así sea más fácil tomar las medidas del caso para que el proceso de mejora sea más rápido y efectivo.

1.5.5 Sección de Atención al Cliente: Como en toda empresa, el cliente tiene la razón, y debe ser escuchado, pues si es que se le atiende a sus demandas o propuestas, estará satisfecho para con la empresa y será más seguro que el cliente vuelva a requerir de nuestros servicios, en esta pequeña premisa se fundamenta la creación de ésta oficina para que atienda todas las cosas que tengan para decirnos.

Personal Requerido para el Departamento de Gestión y Vinculación
Cargo Función
Jefe de Departamento(1) -Dirige todo el departamento de Gestión y vinculación.
-Revisa la organización de las labores para ver que se cumplan de manera adecuada.
Asistente(1) -Dirige la agenda del jefe del departamento.
-Sirve de nexo entre este y las secciones del departamento.
Secretaria de Dep.(1) -Organiza y lleva la documentación del departamento.
-Lleva cuenta de la agenda del jefe de departamento.
Jefe de Sección (5) -Encargado de una de las secciones del departamento.
- Ve y organiza la labor de su sección, vela por que las áreas a su cargo tengan una interrelación adecuada.
Personal de Sección (15) -Personal de cada una de las secciones(3 por área),
especializados en sus áreas de trabajo,

1.6 Departamento de Eventos de Incidencia: Este departamento se encarga de planificar y llevar a cabo actividades determinadas que son recomendadas por la oficina de Relaciones Públicas o que son el producto de un trabajo de investigación con el fin de generar actividades que contribuyan con el desarrollo corporativo o la mejora de relaciones laborales o para con las audiencias.

1.6.a Secretaría de departamento: Se encarga de realizar la comunicación entre el departamento y las diferentes secciones que están a su cargo, aparte de ser de gran ayuda para realizar un trabajo organizado

1.6.1 Sección de planificación y desarrollo incidental: en esta sección se lleva a cabo la investigación y planificación, y hasta cierto punto el proceso de desarrollo de la actividad incidental.

1.6.2 Sección de Eventos especiales: En esta sección se llevan a cabo todos los eventos que fueron planificados en la sección que acabamos de explicar anteriormente.

Personal Requerido para el Departamento de Eventos de Incidencia
Cargo Función
Jefe de Departamento(1) -Dirige todo el departamento de eventos de incidencia que se encarga de las campañas mediáticas realizadas por la radio.
-Revisa la organización de las labores para ver que se cumplan de manera adecuada en el tiempo conveniente.
-Ve la agenda de compromisos que mantiene con los radioyentes.
-Revisa las campañas de desarrollo social que se planifican durante el año.
Asistente(1) -Dirige la agenda del jefe del departamento.
-Sirve de nexo entre este y las secciones del departamento.
Secretaria de Dep.(1) -Organiza y lleva la documentación del departamento.
-Lleva cuenta de la agenda del jefe de departamento.
Encargado de Sección (2) -Encargado de una de las secciones del departamento.
- Ve y organiza la labor de su sección, vela por que las áreas a su cargo tengan una interrelación adecuada.
Personal de Sección (6) -Personal de cada una de las secciones(3 por área),
especializados en sus áreas de trabajo,


IV) PROCESOS Y ÓRGANOS EXTRA ORDINARIOS

Comisiones internas: El director general tiene la potestad de solicitar que se hagan comisiones internas compuestas de un representante por cada departamento o un representante por oficina, dependiendo de el nivel de representatividad que se requiera que tenga la comisión, y trabajará bajo la constante supervisión de la dirección, por medio de avances e informes.

Concurso interno de proyectos de programas radiales: Proceso en el que participan todos los trabajadores que deseen hacerlo, deben diseñar un nuevo programa. Éste proceso es creado para que se fortalezcan los lasos entre los trabajadores y que se despierte su espíritu competitivo, pues se puede presentar el proyecto de manera individual o colectiva. Para que el proyecto sea ganador debe contar con aprobación de una comisión creada en el departamento de producción y programación, una vez declarado el proyecto ganador, pasa a ser revisado por la sección de diseño y preproducción, para que ellos lo adapten totalmente a los requerimientos y estilo de la radio; después de eso es llevado a Dirección General para su aprobación final, luego de la cual regresa como proyecto a ejecutar y empieza todo el proceso para su elaboración. Cualquier persona que tenga una noción sobre el proceso de elaboración de un proyecto radial puede presentar su propuesta, pues se realizará un concurso cada vez que se requiera de un cambio en la programación. El mejor proyecto será recompensado con un incentivo, sea económico, laboral o de otro índole, aparte de que el crédito por la elaboración sigue siendo del autor del proyecto. La realización de un proyecto radial ganador de un concurso interno se inicia desde el momento en el que el proyecto aprobado regresa de la Dirección General, pasando por las diferentes áreas de producción para su planificación y posterior entrega como un proyecto finalizado.

CIUDAD RADIO (estrategias de promocion de la radio y su programacion)

ESTRATEGIAS PARA PROMOCIONAR “CIUDAD RADIO”

1.- El lanzamiento de la radio se realizará durante la época de campaña electoral, con el fin de aprovechar las necesidades del público elector, presentándoles una nueva propuesta radial.

2.- En primer lugar se organizaría una conferencia de prensa en los ambientes de la emisora, en donde se presentaran a los medios, tanto escritos como audiovisuales, y al publico invitado, a las figuras que serán los rostros representativos de la radio, acompañados tanto por los directivos generales de la emisora y los representantes de las empresas auspiciadoras; en dicha conferencia se han de tocar tanto el diseño y el contenido de las programaciones , el alcance que plantea tener durante los primeros meses de funcionamiento, es decir el nivel de audiencia entre otras cosas. También dicha conferencia servirá para conocer la infraestructura de la radio, su área de transmisión, pues la conferencia se podría realizar desde la misma cabina de locución de la radio.

3.- La publicidad de lanzamiento de CIUDAD RADIO estará apoyada por la elaboración de dícticos y trípticos promocionando la programación, solventada en su totalidad por los auspiciadores, también por la publicidad que se presentara antes de su lanzamiento en algunos canales de televisión, de preferencia durante programación que tenga cierta afinidad con la línea temática de CIUDAD RADIO.

4.- A manera de promoción de la radio se creará una Página Web, con dominio propio, que durante la campaña de lanzamiento dará avances de lo que será la radio, en los primeros dos a tres meses servirá de vínculo con la audiencia potencial y la real, sirviendo como soporte para la comunicación e interacción. . La Web también estará disponible para realizar inserciones publicitarias, pudiendo realizarse como o como parte de un paquete promocional de la radio.

ESTRATEGIAS PARA PROMOCIONAR LA PROGRAMACIÓN

1.- Para la promoción del programa de debate político, “Punto de Quiebre”, se realizará un intercambio de palabras entre reconocidos políticos de nuestra coyuntura nacional (tipo mitin), programado justo en campaña electoral, dando un pequeño tiempo para la participación de cada uno de los candidatos invitados,

2.- La realización en vivo del programa “Tres Puntos de Vista” en la calle, con ayuda de altoparlantes, interactuando con la gente, apelando a participación en los temas a tratar, con esto se buscará que el público concurrente manifieste identificación para con el programa y por ende con la radio. En este programa se buscara conocer el nivel de participación de la ciudadanía con los temas políticos de actualidad, y el poder de convencimiento de los políticos. Este programa se realizará poco antes del lanzamiento de la radio, a manera de promoción de dicho programa, será registrado en audio, pero no será transmitido por la señal de la emisora.

3.- La programación se iniciará con la puesta al aire de los dos programas eje (Punto de Quiebre y Tres Puntos de Vista), los dos noticieros, matutino y nocturno, y uno de los dos programas de entretenimiento de nuestra programación; el resto de la maya programática se regirá por la pauta musical. El resto de programas planificados en nuestra programación se irán insertando de dos en dos cada diez días, esto a razón de poder hacer la respectiva publicidad a dichos programas y que al mismo tiempo pueda hacérseles un estudio en cuanto a su aceptación por parte de la audiencia. La medición de la aceptación de la programación se medirá en primera instancia a través de encuestas y sondeos, y en menor escala por las opiniones que nos lleguen del sector de la audiencia que está dispuesto a interactuar a través de la Web.

4.- A partir del tercer mes se colocará en la Web una transmisión en vivo de la programación, y periódicamente se colgarán productos radiofónicos previamente editados de los programas o fragmentos de programas que hayan en su momento causado polémica o hayan simplemente tenido acogida, esto con la finalidad que si alguien se perdió de algún detalle de nuestra programación pueda escucharlo mediante la Web cuantas veces quiera, sin opción a que el audio sea descargado. También es este periodo se realizará una inserción de un espacio en la Web dedicado a dar referencia de otros medios de comunicación que se dediquen a hacer un trabajo parecido al nuestro en temas de “Incidencia Política”, excepto que sean otras radios que hagan competencia directa con la nuestra.

VARIACIONES EN LA PROGRAMACIÓN

Aquí se debe tener en cuenta el estudio de aceptación y audiencias que se realiza a cada uno de los programas y a la programación en su conjunto, con la finalidad de escoger que programas son más rentables desde diversos puntos de vista. Después de este proceso se tomarán decisiones como la alteración del costo publicitario (a mayor aceptación aumenta el costo del espacio de publicidad durante dicho programa), un cambio en la temática del programa o su erradicación total de la programación.

Si después de que se haya realizado los estudios pertinentes, se descubre que el programa no tiene la aceptación esperada, se realizarán cambios en dicho programa y entrará en un periodo de prueba no mayor de un mes; si la aceptación aumenta se mantiene en el aire, en caso contrario será reemplazado por otro. El periodo de prueba al que es sometido un programa nos servirá para preparar un nuevo producto radial que lo reemplace en caso de ser necesario.

Las evaluaciones se realizarán cada tres meses como plazo determinado de constante evaluación, y, en caso de ser un nuevo programa, tras los tres primeros meses de su lanzamiento.

CIUDAD RADIO (programacion)

NOMBRE DE LA RADIO:

• Radio Ciudad


ESLOGAN DE LA RADIO:

• "Alimentando opiniones"

LOGO:





Programación:


Esta es la programación de lunes a viernes. Los sábados y domingos la programación será musical en su mayoría, y los únicos programas locutados serán los programas eje (punto de quiebre y tres puntos de vista), que tras una edición se presentará los puntos más resaltantes de la semana durante estos dos días.


Hora, Nombre del Programa, Descripción y características


INFORMATIVO RURAL( Noticiero ) 05:00 - 05:50
05:00 – 05:15
Segmento de Avance de Noticias, en este espacio se realizará un resumen de todos los hechos noticioso más trascendentes, con la cantidad de datos necesarios para que sea corta y eficaz Programa tipo Noticiero-informativo, está orientado a un público de campo, madrugador, que busca informarse y nutrirse con temas que tengan una cercanía con su realidad o que de alguna manera les sean provechosos, se divide en tres bloques o segmentos
Su objetivo es que a parte de informar a un público potencial que está a esa hora pendiente del acontecer nacional, tambien merece recibir información que sea relevante para sus necesidades.
Audiencia: Campesinos

05:15 – 05:30
Segmento Ampliación de Noticias, de aquellas que tengan mayor relación con la gente del campo, que las afecte o que sean de su interés
05:30 – 05:50 Segmento de Contenidos de Interés, contiene información útil para público rural o del campo, que incluye temáticas especiales para ellos y consejos para su vida y sus labores.

CIUDAD NOTICIAS 05:50 - 07:15

05:50 – 06:00
( Noticiero ) Resumen noticioso, titulares con un breve texto informativo referente a cada titular, orientado a quienes no disponen de mucho tiempo. Este noticiero busca, en primer lugar, cubrir la necesidad que tiene cierto segmento de la audiencias de recibir más información en menor tiempo y de una manera eficaz, ya que no disponen del tiempo necesario para escuchar todo el noticiero completo, de igual manera, al dar un extracto de lo que a continuación se tratará, el oyente se mantenga a la expectativa durante todo el programa, pues las noticias más importantes y llamativas serán distribuidas de manera adecuada dentro de su pertinente segmento; en segundo lugar busca dar un mayor espacio a los hechos relacionados al ámbito regional
Audiencia: Público Regional

06:00 – 06:45
Ampliacion de noticias, acá se presentan noticias de índole nacional e internacional
06:45 – 07:15
Segmento Regional, en esta sección se dan a conocer hechos que afectan de manera directa o indirecta y de cómo repercuten en el ámbito regional y local



ENTRENOS
07:15 – 09:00
(Entretenimiento) en este espacio buscaremos los temas de interés como: salud, cocina, horóscopo, consejos prácticos, tips para el amor, etc.
audiencia: Público Juvenil

JUNTITAS
09:00 – 10:30
( Entretenimiento y formativo ) Programa dirigido a las amas de casa donde se presenta la participación de un especialista sobre temas de índole conyugal (por ejemplo sobre sexo, relaciones extramatrimoniales, crianza de los hijos, relaciones afectivas, etc).
Audiencia: Amas de Casa


TRES PUNTOS DE VISTA
10:30 – 12:30
( Participativo ) Programa de participación donde se conjugan las opiniones de los actuantes de la coyuntura política actual, los especialistas que pueden presentarse en el panel y la opinión vertida por el público oyente.
Audiencia: Público aficionado a la política

LAS CRIOLLITAS
12:30 – 13:00
( Musical ) Programa musical criollo, en donde aparte de la música de este género se hace referencia a la historia de los autores y de sus letras.
Audiencia: Gente Mayor , en especial de la 3º edad.

REYES DE LA CUMBIA
13:00 – 14:15
( Musical ) Este programa está dedicado a la gente que le agrada este género musical, y sabemos de antemano que al público norteño le gusta.
En este programa se apelará a lo genuino de la música, algo propio por ser sus fundadores gente norteña, grupo cinco por ejemplo.
Audiencia: Publico Local

A TU GUSTO
14:00 – 15:30
( Musical ) Programa donde se reciben pedidos musicales y se realizan concursos con el público oyente.
Audiencia: Público Interactivo, que le guste pedir canciones

15:30 –17:00 Espacio sin programación

NOTIHUMOR
17:00 – 17:30
( Noticiero humorístico ) Programa que sirve para recrear e informar de manera humorística la realidad política actual al público objetivo.
Audiencia: Público Juvenil

SIN ROCHE
17:30 – 19:00
(Entretenimiento) Programa donde se conjugan locutores irreverentes con temas dirigidos a un público adolescente-juvenil.
Audiencia: Público Juvenil

PUNTO DE QUIEBRE
19:00 – 21:00
(Analítico) Programa de análisis sobre temas políticos actuales, donde se puede presentar un debate entre las fuerzas políticas de mayor relevancia sobre dichos temas.
Audiencia: Público Juvenil con tendencias Políticas

NOTICIERO EDICIÓN NOCTURNA
21:00 – 22:00
(Noticiero) Noticiero de corte clásico, da a conocer las noticias más relevantes del día, además tiene un espacio para un bloque deportivo.
Audiencia: Público en General

MUSICA : VIDA Y OBRA
22:00 – 22:30
( Biográfico ) Programa donde se presentan las historias de los personajes o agrupaciones que han marcado huella en la historia de la música en todos sus géneros.
Audiencia:

CAFÉ ROCK
23:00 – 00:00
( Musical ) Programa musical de preferencia al género rock clásico de los 80’s y 90’s, rock puro e híbridos.
Audiencia:

00:00 – 05:00 Espacio sin programación


• La emisión de los microinformáticos se realizara cada 2 horas durante la
programación diurna (a partir de las 9:00 AM hasta las 7:00 PM, haciendo un total
de seis repeticiones), son bloques de corta duración, un promedio de entre 3 y 5
minutos, dependiendo de la cantidad de información relevante y de interés social
que se haya para ese día; será una sola edición que se repetirá a lo largo del día.

CIUDAD RADIO (bloque horario y pauta musical)

BLOQUE HORARIO Y PAUTA MUSICAL
1. ESPECIFICACIONES DE LA RADIO
Nombre de la radio:
Radio 9
Frecuencia:
95.0 FM
Audiencia Preferente:
Se busca satisfacer preferentemente las necesidades de 2 grande grupos, uno juvenil (14 a 25) y otro que busca estar actualizado en cuanto al acontecer noticioso. Y además busca cubrir la necesidad de estar informado sobre ciertos temas de interés personal, familiar y social; razón por la cual se justifica la creación de un espacio para un programa familiar educativo.
Principales Objetivos:
El principal objetivo es crear un espacio de entretenimiento sin dejar de lado la preocupación que tiene nuestro público objetivo por mantenerse actualizado sobre los hechos trascendentes e informaciones útiles para la vida cotidiana y al mismo tiempo educar al individuo para mejorar su calidad de vida.
Inicio y Término de la Programación:
Inicia: 5:00 AM Termina: 12 PM



BLOQUES DE HORARIOS
HORA DESCRIPCIÓN
05:00 AM - 07:15 AM Espacio para noticieros matutinos:
noticiero-magazín rural, noticiero regional, noticiero
nacional

07:15 AM - 09:00 AM Espacio para Programa Informativo Musicalizado sobre temas
musicales

09:00 AM - 11:30 AM Espacio para Programa de Entretenimiento (Magazín)

11:30 AM - 12:00 M Resumen de Noticias Trascendentes

12:00 M - 01:00 PM Noticiero mediodía (ampliación de noticias y entrevistas a
involucrados y especialistas)

01:00 PM - 02:00 PM Espacio para Programa músical
Lun Mie Vie: Música del recuerdo
Mar Jue: Música regional y nacional

02:00 PM - 03:00 PM Espacio para Programa de pedidos musicales y saludos

03:00 PM - 04:00 PM Espacio para Programa concurso y de música tropical

04:00 PM - 06:00 PM Espacio para Programa familiar educativo

06:00 PM – 08:00 PM Espacio para programa juvenil de entretenimiento
(musicalizado)

08:00 PM – 09:00 PM Noticiero Nocturno
09:00 PM – 09:30 PM Espacio para Programa de biografías e historias musicales
09:30 PM – 12:00 PM Espacio para Programa de rock clásico
12:00 PM– 05:00 AM Música Continua

2. PAUTA MUSICAL

Con el fin de cubrir cualquier hueco en nustra programación se ha previsto que para evitar que la gente se aburra de un estilo invariable de poner la musica, se valla variando el numero de canciones, como su tipo de interpretes (grupos, solistas, masculinos, femeninos o mixtos)

HORA MUSICALIZACIÓN
07:15 AM - 09:00 AM
Tema de introducción (1 tema) grupal en vivo
Sección Musical 01 (4 temas) 1 grupal 3 solistas
Sección Musical 02 (4 temas) 2 grupales 2 solistas
Sección Musical 03 (4 temas) 1 grupal 3 solistas
Sección musical 04 (1 tema)solista en vivo

09:00 AM - 11:30 AM
Tema de introducción (1 tema)
Sección Musical 01 (4 temas) 1 grupal 3 solistas
Sección Musical 02 (3 temas) 1 grupal 2 solistas
Sección Musical 03 (4 temas) 2 grupales 2 solistas
Sección Musical 04 (3 temas) 1 grupal 2 solistas
Sección Musical 05 (4 temas) 1 grupal 3 solistas
Sección musical 06 (1 tema)

01:00 PM - 02:00 PM
Tema de introducción (1 tema)
Sección Musical 01 (2 temas) 1 grupal 1 solista
Sección Musical 02 (3 temas) 1 grupal 2 solistas
Sección Musical 03 (3 temas) 1 grupal 2 solistas
Sección musical 04 (1 tema)

02:00 PM - 03:00 PM
Tema de introducción (1 tema)
Sección Musical 01 (2 temas) 1 grupal 1 solista
Sección Musical 02 (3 temas) 1 grupal 2 solistas
Sección Musical 03 (3 temas) 1 grupal 2 solistas
Sección musical 04 (1 tema)
MÚSICA: Pedidos musicales y música para promocionar(lanzamientos o estrenos musicales)

03:00 PM - 04:00 PM
Tema de introducción (1 tema)
Sección Musical 01 (2 temas) 1 grupal 1 solista
Sección Musical 02 (2 temas) 2 solistas
Sección Musical 03 (2 temas) 1 grupal 1 solista
Sección Musical 04 (1 tema) solista
Sección Musical 05 (1 tema)

06:00 PM – 08:00 PM
Tema de introducción (1 tema)
Sección Musical 01 (4 temas) 1 grupal 3 solistas
Sección Musical 02 (3 temas) 1 grupal 2 solistas
Sección Musical 03 (4 temas) 2 grupales 2 solistas
Sección Musical 04 (3 temas) 1 grupal 2 solistas
Sección musical 06 (1 tema)

09:00 PM – 09:30 PM
Sección Musical 01 (1 tema)
Sección Musical 02 (1 tema)
Sección Musical 03 (1 tema)
Sección Musical 04 (1 tema)

09:30 PM – 12:00 PM
Tema de introducción (1 tema)
Sección Musical 01 (4 temas) 1 grupal 3 solistas
Sección Musical 02 (3 temas) 1 grupal 2 solistas
Sección Musical 03 (4 temas) 2 grupales 2 solistas
Sección Musical 04 (3 temas) 1 grupal 2 solistas
Sección Musical 05 (4 temas) 1 grupal 3 solistas
Sección musical 06 (1 tema)

El estilo musical de la radio está basado en el Rock clásico (70’s 80’s 90’s), el rock actual y algunos estilos derivados del rock, el bloque horario de madrugada tiene su propio pauteo. Guiándonos del estilo de musicalización de la programación por hora que anteriormente ha sido tratado, se realizará la insercion musical en los horarios muertos


2.1. Pauta Musical de Madrugada
En el horario de madrugada la programación se basa en colocar música continua con las respectivas cuñas identificativas de la radio y las cuñas de la hora.

12:00 PM – 02:00 AM MÚSICA: Electrónica
Sección Musical 01: Especial de música electrónica (temas, mezclas y masterizaciónes
de un solo autor)
Sección Musical 02: Recopilación de remasterizaciónes de diversos autores

02:00 AM – 04:00 AM MÚSICA: Clásica
Sección Musical 01: Especial de música clásica (temas y arreglos de un solo autor
Sección Musical 02: Recopilación de temas de diversos autores

04:00 AM – 05:00 AM
Sección musical continua de autores de Rock lento.

CIUDAD RADIO (sondeo aplicado)

SONDEO: Incidencia Política
Edad___Ocupación__________Estudios (nivel)__________
Reside en__________ zona__________Sexo__________
1. ¿Cuanto tiempo dedica a escuchar radio y con que frecuencia?
__________hora(s) __________veces a la semana
2. ¿Que opina de la labor que vienen realizando las radios con respecto a la información relacionada a la política y su acontecer?
a) Es excelente
b).Es buena
c) Es regular
d) Es deficiente
e) Es pésima
f) Es nula
3. ¿Recuerda algún(os) programa(s) de corte político que informe sobre la política y su acontecer? (cantidad, nombre y valoración)
a) Ninguno
b) Uno
c) Dos
d) De tres a más
4. Sobre el desarrollo de los programas de corte político ¿Como califica la información que brindan y el mensaje que proyecta este tipo de programas?
a) Independiente
b) Objetiva
c) Subjetiva
d) Responde a intereses personales
e) Altamente dependiente
5. ¿Que horario le parece más adecuado para un programa radial de incidencia política?
a) Mañana
b) Tarde
c) Noche
d) Madrugada
Hora_______–_______
6. ¿Cuan informada se siente con respecto al acontecer político? (local, regional, nacional e internacional) ¿Qué medio prefiere para ésta labor?
a) muy bien informado
b) bien informado
c) informado
d) mal informado
e) desinformado
Medio______________
7. Cree usted que los programas actuales están orientados a tratar temas de contexto político
a) si
b) no
8. ¿Cree usted que las radios tienen el nivel de independencia suficiente para poder tratar los temas políticos como debería?
a) Si
b) No
9. ¿Cree usted que las personas que dirigen un programa de corte político están lo suficientemente capacitados para realizar esta labor?
a) Si
b) No
10. ¿cree que los programas de éste tipo influyen de alguna manera en la formación del carácter político individual?
a) Es determinante
b) En gran medida
c) Un poco
d) No influye

RESULTADOS:

1. ¿Cuanto tiempo dedica diario a escuchar radio?
Hombres Mujeres
< 0 – 2 ] 20 12
< 2 – 4 ] 5 5
< 4 – 6 ] 1 3
< 6 – 8 ] 1 2
< 8 – 10 ] 0 1
TOTAL 27 23

2. ¿Que opina de la labor que vienen realizando las radios con respecto a la información relacionada a la política y su acontecer?
Hombres Mujeres
Excelente 0 2
Buena 10 2
regular 9 15
deficiente 5 3
pésima 2 1
nula 1 0
TOTAL 27 23

3. ¿Recuerda algún(os) programa(s) de corte político que informe sobre la política y su acontecer?
Hombres Mujeres
Ninguno 15 13
Unos 9 8
Dos 2 2
Tres o más 1 0
TOTAL 27 23

4. ¿Como califica la información que brindan y el mensaje que proyecta este tipo de programas?
Hombres Mujeres
Independiente 10 5
Objetiva 4 7
Subjetiva 2 4
Responde a
intereses
particulares 5 6
Altamente
dependiente 6 1
TOTAL 27 23

5. ¿Que horario le parece más adecuado para un programa radial de incidencia política?
Hombres Mujeres
Mañana 4 16
Tarde 5 3
Noche 13 4
Madrugada 5 0
TOTAL 27 23

6. ¿Cuan informada se siente con respecto al acontecer político?
Hombres Mujeres
Muy bien
informado 0 0
Bien informado 6 5
Algo informado 10 12
Mal informado 8 6
Desinformado 3 0

7. ¿Cree usted que los programas actuales tienen directa o indirectamente que ver con temas de contexto político?
Hombres Mujeres
Si 22 17
No 5 6
TOTAL 27 23

8. ¿Cree usted que las radios tienen el nivel de independencia suficiente para poder tratar los temas políticos como debería?
Hombres Mujeres
Si 12 10
No 15 13
TOTAL 27 23

9. ¿Cree usted que las personas que dirigen un programa de corte político están lo suficientemente capacitados para realizar esta labor?
Hombres Mujeres
Si 11 8
No 16 15
TOTAL 27 23

10. ¿cree que los programas de éste tipo influyen de alguna manera en la formación del carácter político individual?
Hombres Mujeres
Es determinante 5 0
En gran medida 8 6
Un poco 13 14
No influye 1 3
TOTAL 27 23

INFORMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA CAMPAÑA DE INCIDENCIA POLÍTICA

GRUPO 9


Nombre de la Campaña:

“La Base del Poder”

Eslogan de la Campaña:

“Un país sin política es un país sin rumbo”

Actividades:

Tres actividades que consistirán en una ponencia que posteriormente será acompañada de un taller evaluativo, que se desarrollará con el fin de determinar si la campaña tuvo el éxito esperado, si los conocimientos brindados durante la ponencia fueron asimilados en el grado esperado.

Cada una de las actividades está orientada a cubrir un tema distinto de la realidad política de la región Lambayeque, comenzando desde el establecimiento de nociones básicas, la realidad política de Lambayeque, hasta llegar a las herramientas de las que se sirve para lograr sus objetivos.

FECHAS.- Las fechas de las actividades son, el jueves 3 de setiembre,
jueves 10 de setiembre y viernes 11 de setiembre.

LUGAR.- La concentración de los participantes será frente al Centro Federado
de Ciencias de la Comunicación), se solicitará un aula para las actividades.

PUBLICO.- Se apunta como público objetivo a los jóvenes universitarios, puesto
que en muchos casos algunos de ellos desconocen del tema político y de su entorno de desarrollo.

TEMA.- La campaña se divide como ya se explicó arriba en tres temas, uno
por cada actividad desarrollada, esto con la finalidad que se aproveche al máximo la presencia de quienes colaboran con nuestra campaña, puesto que al dar tres temas diferentes, quienes participaron en alguna actividad anterior tenga la posibilidad de participar en alguna otra de las campañas si es que así lo desea. Los tres temas son:

• Tema 01: “Conceptos y nociones básicas de la política y su
entorno”.

• Tema 02: “Cómo se lleva a cabo la política en Lambayeque”.

• Tema 03: “La comunicación en la política”.

OBJETIVOS.- Los objetivos generales de la campaña son; hacer conocer a los
participantes como se desarrolla la política en la región, además de que los participantes estén en condiciones de propagar los conocimientos adquiridos.

Además de los objetivos de la campaña en su conjunto existen objetivos específicos por tema:

Tema 01: Aumentar el bagaje cultural de los asistentes en cuanto a
las nociones básicas del entorno político, además del rol
que podría cumplir en el entorno político

Tema 02: Lograr que los participantes reconozcan, se formen un
criterio y adopten una postura propia frente a la realidad
política lambayecana

Tema 03: Conseguir que todos los participantes de esta actividad
estén concientes de los procesos comunicativos que se
desarrollan en el ambiente político, de su importancia y
mejor aprovechamiento.

MATERIALES A USAR.- Los materiales que se usarán durante la exposición
estarán sometidos a criterio únicamente del ponente,
los cuales se les serán brindados en el momento oportuno.

En cuanto a los talleres evaluativos que se desarrollarán despues de las ponencias, el material constará de cinco papelotes que serán repartidos entre los cinco grupos que se formarán entre los participantes y un plumón por grupo.

NUMERO DE PARTICIPANTES.- Se trabajará en un promedio de 40 participantes
por actividad, esto con la finalidad de trabajar de
una manera cómoda y casi personalizada,
además de que el grupo de participantes sea
fácil de controlar y así se obtengan mejores
resultados por actividad.
COLABORADORES.-
• Lic. Froilan Chuquisuta Santamaría (Docente de ciencias de la comunicación UDCH, periodista)
• Lic. Iris Cubas Montes (Imagen Institucional del Gobierno Regional, periodista)


Resultados por Alcanzar

RESULTADO 01: Se espera que los participantes de esta actividad sean capaces
de dar una buena noción de lo que es política y lo que implica
su ejercicio.

RESULTADO 02: Se espera que los participantes de esta actividad conozcan cual
es la actual situación de la política lambayecana y se planteen
medidas para solucionar los problemas que giran en torno a la
política, mantener fortalezas y erradicar sus debilidades.

RESULTADO 03: Se espera que los participantes de esta actividad estén en la
plena facultad de poder emitir o canalizar un mensaje político
de la manera adecuada.

UNIDADES OBSERVABLES - PARTE 2

7. Correcto uso de las herramientas de interacción e integración de las audiencias e innovación en las mismas

Generalmente se piensa conocer que las herramientas de interacción para con las audiencias son el uso de llamadas telefónicas para participar de un tema (generalmente trivial) o de un concurso, y aparte el uso de las campañas (en su mayoría usadas para promover el consumo de algún producto o como labor de bienestar social con el fin de ganar aceptación).
Cuando les preguntamos a todos los que colaboraron con brindarnos información si su audiencia daba muestras de respuesta ante sus herramientas de interacción, todos dijeron que sí. Uno de ellos orgulloso especificó: “si abrimos línea llaman porque quieren participar, aunque generalmente es por algún concurso”, “diles que vayan a un determinado lugar por que se le va a entregar algún producto y llegan”.
Pero no es el único uso de estas herramientas, ya que en la labor de interacción e integración se pueden combinar para lograr mejores resultados, buscando siempre que tengan algo novedoso.
Se requiere que los medios de comunicación innoven constantemente en sus planes para con la audiencia, con respecto a su nivel de participación e identificación. Se busca que el oyente participe de manera interactiva, pero que además se sienta partícipe del medio en cuanto a poder integrarse de alguna manera aunque sea indirecta, es decir como que se sienta en casa. Todo esto de una manera creativa, cambiante pero planificada,
El fin es no caer en la repetición ni la imitación, no buscar utilizar propuestas ya planteadas por otros medios, ni hacerles una adaptación para que sirva a nuestras necesidades del momento. Lo que si se podría hacer es tomar en cuenta los logros ajenos para, en las medidas de las posibilidades, no incurrir en los mismos errores, pero no hacer plagio de algo ya hecho.
La motivación se convierte también en una fuerte herramienta de interacción e integración, y ya que está muy usado el sistema de condicionamiento (por ejemplo: llama ahora y ganarás 20 soles) tiende a no ser muy efectivo. Es mejor saber motivar a las audiencias mediante el uso adecuado estímulos y vivencias. Es decir, encontrar todo aquello que nos una más a nuestro público.

8. Trabajar con profesionales altamente calificados y especializados, además de saber exigir al personal de la radio siempre apoyándose en un buen manejo de la motivación.

Uno de los grande problemas presentes en las radios lambayecanos es la presencia de trabajadores empíricos que pretenden hacer radio por el simple hecho de haber tenido cierta experiencia para con este medio. Alguien puede ser muy bueno teniendo como oficio la labor en la radio, pero bajo ningún motivo se podrá comparar al nivel de conocimientos, experiencias y manejo de herramientas adecuadas para llevar a la radio a un papel competente en la realidad nacional o local.
No es sólo el hecho de hacer radio, sino saber hacerla; el reflejo de ésta afirmación lo tenemos en nuestra propia realidad local: programas de corte político autodenominados como “periodismo de denuncia” que tiene altas tendencias subjetivas y que no responde a interese populares, dado que es conocido que en algunos casos antes de hacer popular la denuncia buscan un beneficio a cambio de ocultar por el momento dicha información, el exceso de uso de adjetivos e improperios es frecuente, por no decir perenne en dicho tipo de programas.
La falta de capacitación es otro aspecto perjudicial para el medio, en tanto que a pesar de que puedan ser profesionales, si no reciben la capacitación y reactualización de datos pertinente, no estará en la capacidad de explotar al máximo sus potenciales y los potenciales de la radio, por ende resulta obsoleta y prescindible su labor si es que el medio tiene metas de superación.
Lo óptimo sería contar con un personal altamente calificado y especializado en la labor para la cual ha sido contratado, ya que teniendo esas características podrá usar de una mejor manera las técnicas y herramientas necesarias para optimizar su trabajo. Con todas estas características el trabajador por cada área realizará una buena labor.
Otra punto en el que se debe tener mucho cuidado es en la calidad ética del trabajador, ya que puede ser en muchos aspectos un trabajador de primera, pero si en la ética no lo es se corre el riesgo de que en algún momento dado no cumpla con las exigencias deontológicas que una situación requiera como respuesta, y ya sea por desconocimiento o adrede incurra en algún delito, alguna falta, o rompa alguna norma ética.
Bajo ninguna circunstancia se debe trabajar con elementos que den muestras de tener un oscuro pasado o dudosa reputación, ni que hallan incurrido en algún delito, ni siquiera en actos contra el pudor, la moral o la ética; ya que todo ello conlleva a que en algún momento sean ventilados estos temas, y no sólo se vería manchada la honra del empleado, sino también la imagen propia del medio, ya que se asume que el medio de comunicación estaba en pleno conocimiento de todo el presente y pasado de dicho elemento de su staff de trabajadores. Dicho todo esto volveré a recordar que una opinión en la mente del público consumidor de medios, en especial si es negativa, es difícil de borrar.
La motivación e incentivos que los medios de comunicación radial ofrecen, es nulo. Pues piensan que por el simple hecho de pagarles a sus trabajadores un sueldo ya cubren todas sus necesidades, tanto físicas, mentales y emocionales.
Es un gran error en el que caen ya que el trabajo periodístico en el Perú en realidad es muy poco pagado, salvo que sea muy bueno y reconocido o que en todo caso trabaje en varios medios a la vez; debido a esto se puede decir que generalmente un sueldo de periodista no cubre las expectativas ni las necesidades físicas del individuo.
Al no satisfacerse por completo las necesidades físicas por falta de recursos es mucho menos probable que se satisfagan las mentales y emocionales. Y aunque a pesar de todo lo que se puede llegar a pensar, el hombre puede dejar de comer unas semanas y no morir, pero si no anda pendiente de sus necesidades mentales y emocionales puede volverse loco, enfermarse físicamente o hasta morir, aunque dichas necesidades a veces son difíciles de reconocer y se confunden con el estrés.
Llegar a satisfacer necesidades mentales y emocionales es relativamente sencillo y muchísimo más barato (hasta cierto punto) que empezar a subirle los sueldos a todos los trabajadores para que se sientan felices de trabajar en un medio radial determinado.
La lista de formas de motivar el trabajo de un elemento de la empresa es excesivamente extensa. Pasando desde una simple sonrisa, un saludo cordial, una palmada en la espalda, una felicitación por un logro, apoyo frente a algún fracaso, un nombramiento honorífico (ascenso ficticio), premios al mejor trabajador, ser reconocido en un cuadro de honores, uno, dos o tres días de vacaciones al mejor trabajador del mes con goce de haber.
A lo largo de los años ha quedado demostrado, que es muy efectiva la utilización de incentivos y acciones que motiven a los trabajadores, que los hagan sentir bien, a gusto con su trabajo y con todo el entorno que se relaciona con él.

9. Función integradora de la radio
La radio como medio social tiene como una de sus funciones la de generar integración entre los integrantes de una sociedad. Haciendo a su vez que esta integración se acompañe de una labor inagotable a favor de la perfecta convivencia de los individuos que forman parte de dicha sociedad
La integración de un individuo debe darse tanto en relación con su comunidad, como con el resto del entorno nacional. Todo esto gracias a la tarea que debe realizar, la radio con el individuo, para con su formación ciudadana y de sus características sociales, buscando siempre la manera de envolver al individuo con una realidad objetiva, la cual le servirá para formarse una posición frente a dicha realidad y sobre todo una interacción que a la larga ayudará a que el individuo de manera personal, grupal o colectiva intervenga para cambiar esta realidad apuntando a mejorarla cada vez más.
Frente a lo antes expuesto otra cosa por la que se preocupará la radio es por formar a una persona con aptitudes críticas, con las cuales podrá identificar las necesidades propias, grupales o colectivas y así reaccionar ante aquellas cosas que atenten contra sus ideales, formas de vida, derechos y necesidades.
Al hablar de integración también nos referimos a la de las audiencias para con el medio de comunicación y todas sus actividades, ya que por medio de esto se asegura que dichas actividades llegarán a ser conocidas, llevadas a cabo de la mejor manera y brindarán mejores resultados. Esto siempre y cuando la razón de dichas actividades sea eminentemente para cumplir alguna parte de la labor social de la radio, puesto que si se usa para fines comerciales a la larga perderá vigencia porque empezará a responder a intereses particulares y la colectividad se dejará de interesar por ellos por no ser de ayuda exclusiva a sus necesidades. La mejor manera de asegurar la integración con respecto a las actividades es ir en busca del uso de formas que no se parezcan a las empleadas para las comerciales, para que no deje razón a pensar que hay algún interés oculto en dicha actividad.
El tema de la identificación de las audiencias con una programación campaña, actividad, o en general con el medio en sí, se puede resaltar acá, ya que sería una buena forma de hacer que los cambios con respecto al individuo se dé de manera más rápida, efectiva y duradera.

10. La formalidad de la radio y las licencias
Alto grado de informalidad y escasas licencias de funcionamiento es un tema que alarma tanto a la sociedad, como al estado; y de igual manera a los que publicitan o auspician, como a los mismos propietario de medios, ya que el hecho de trabajar fuera del marco de la ley es sumamente peligroso para quienes lo hacen, y al mismo tiempo es perjudicial para los medios formales puesto que los informales pueden trabajar a un costo mucho más bajo que ellos.
Ante esto se presenta la primera gran decisión:
Trabajar de manera informal y abaratar ciertos costos y así conseguir más cantidad de clientes pequeños pero, al mismo tiempo, inestables en cuanto a su persistencia de publicitarse o auspiciar al medio.
O volverse formales y entrar en la posibilidad de trabajar con marcas y empresas más grandes que buscan justificar sus egresos en el rubro publicitario de manera legal, que con ellos es un poco más seguro que se reiteren los contratos, pero que relativamente son pocos en cantidad.
El dilema antes expuesto se consolida en el primer paso para que se vea la manera de trabajo más adecuada según la perspectiva de progreso que presente el medio, pues un medio con un gran potencial va a orientarse por la segunda opción. En cambio un medio que comienza desde cero, con pocos conocimientos del tema elegirá la primera puesto que no pensará en arriesgarse a hacer una inversión fuerte si es que existe la posibilidad de entrar al mercado sin una buena base consolidada.
Los medios de comunicación en general, están obligados a cumplir con los rigurosos mecanismos de sistema que hoy en día se les impone a los mismos. Cada vez más, surgen posiciones políticas, normas, leyes y disposiciones que hacen que el proceso de formalización de una radio sea más costoso, más tedioso y sobre todo poco estable (en cuanto a la durabilidad).
Ante esta realidad las respuestas por parte de los medios radiales son muy variadas, entre las cuales los extremos son los frecuentemente más usados. Es decir o bien el medio cumple con todos los requerimientos, se formaliza y responde a todas las responsabilidades que conlleva este hecho, o simplemente trabajan desde el ámbito informal.
La cantidad de medios radiales informales en el perú es muy grande, ya sea porque no cumplen con los requisitos y no tienen presupuesto para cambiar eso o por que las licencias están en su mayoría reservadas a unas pocas manos.
Hay también aquellos que por muchos años trabajaron en la informalidad y por necesidad y exigencia de sus auspiciadores pasaron a la formalidad, y en la otra cara de la moneda, hay quienes habiendo tenido licencia de funcionamiento la pierden por algún problema legal o bajo la presión de algún poder o interés en particular.
Sea cual sea la decisión que se tome siempre habrán los pro y los contra. Pero hay una característica que se repite muy a menudo y es que las radios que están mas cerca de la imparcialidad y la independencia son las comunitarias y las informales, dado que las formales son más fáciles de encontrar y amedrentar. Aunque el ideal sería que se mezcle de manera adecuada “FORMALIDAD E INDEPENDENCIA”

ANEXO
Karibeña: Tipo de programación: En este medio radial, le dan mayor importancia a los contenidos musicales, es decir toda la programación gira en torno a la música tropical, considerándola como la ‘Radio tropical de la región. ’’ Además nos comentaron que de cambiar la preferencia del público por otro genero musical distinto a la cumbia, pues ellos no dudarían en cambiar su estilo de programación
Público objetivo: Es una radio que esta destinada a todo tipo de público, considerando las clases sociales b,c,d, aquellas donde tienen la mayor acogida en cuanto al tipo de programación que el medio ofrece a los oyentes de la región. También podemos mencionar que el nivel de audiencia de la radio esta dividida por: Amas de casa Adolescentes Adultos Cuyas edades fluctúan entre 18-64 años de edad.
- Publicidad: Todos los programas son financiados por las marcas de productos, que los diferentes programas radiales utilizan a través de los concursos a lo largo de la transmisión en dicho medio radial.
Interactividad: Se logra la participación de los oyentes a través de llamadas. Existen campañas de tipo concurso, dirigido a todas las amas de casa donde la oyente llama a la radio para participar de las preguntas que el locutor lanza al aire, posteriormente aquella que conteste sin mayor equivocación gana los productos que se estaban ofreciendo.

-Personal de labores: Cuenta con un personal calificado, es decir todo su personal periodístico y administrativo ha sido preparado para la competencia local. Todos sin acepción perciben un sueldo mensual.

-Competencia: Son líderes en sintonía local, su más cercana competencia es RPP.

-Dificultades: La imparable transmisión de los programas durante todo el año

-Fortalezas: Una de las mayores fortalezas es el alcance a nivel nacional en cuanto a la transmisión de los programas radiales durante las 24 horas del día.

Radio la exitosa: Tipo de programación: Este consorcio radial pone mayor importancia a los contenidos musicales, restando o dejando de lado aquellos contenidos educativos, informativos, etc. La exitosa radio agrega a su malla programática, programas noticiosos transmitidos por las mañanas toda la semana.
Radio santa victoria Es una de las radios más antiguas de la región 19 años de labor ininterrumpida
Frecuencia F.M
-Tipo de programación: La programación de esta radio local es de carácter noticiosa en un 80 % aproximadamente, es decir la malla programática gira en función de los contenidos relevantes del acontecer político, económico, social, cultural, etc. Para luego completar su programación con diferentes géneros musicales.
-Público objetivo: Dirigido para todo tipo de público sin distinción alguna Edades de 25 hacia delante. Clase social B, C, D Publicidad: Es un medio que los diferentes programas utilizan para un sustento económico y estabilidad comercial, es decir utilizan la publicidad de productos o servicios para continuar con su labor de transmisión.
Interactividad: Esta característico se logra a través de las llamadas de la población sobre algún tema o situación que el locutor plantea a sus oyentes, generando opinión y por ende la participación del público.
Personal de labores: La gran mayoría son empíricos, esto en cuanto al personal periodístico, otros han recibido una preparación técnica desacuerdo a las exigencias d la empresa. Personal técnico. Solo el administrativo cuenta con una preparación real.
Competencia: Radio karibeña Radio estar Radio universal Radio exitosa Dificultades: Este medio esta sujeto a consecionarios de ellos depende la accesibilidad de los contenidos sobre la realidad social, cultural, informática, etc.
Fortalezas: Es una de las radios mas antiguas de la región, por ende tiene una identidad regional que la convierte en una de las mas importantes.

RADIO NAYLAMP Cuenta con 21 años de creación y tiene alcance en las ciudades de Jaén, Bagua, Pucará, Chimbote, Trujillo. En cuanto a su programación encontramos: Un programa de Noticias de 6:45 a 8:00 am Programa musical de 8:00am a 12:00pm Un programa de Parapsicología de 12:00pm a 12:30pm Un programa de música criolla de 12:30pm a 1:00pm Programa Noticiero de 1:00pm a 3:00 pm Programa de música variada de 3:00pm a 9:30 pm En cuanto a la publicidad no existe una publicidad planificada porque la gerencia de esta radio considera que la radio ya esta posicionada, por lo que no necesitan invertir en publicidad. Se invierte en polos y llaveros, los cuales son repartidos para el aniversario de la radio con una inversión entre 800 y 1000 nuevos soles. Cada 6 meses realizan encuestas de medición de audiencia en los distritos de Lambayeque con el simple objetivo de determinar fallas en la señal.

UNIDADES OBSERVABLES (primera fase reconocimiento) PARTE 1

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICO-SOCIALES Y EDUCACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACION


TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE CAMPO:

Discusión e integración de 10 unidades observables de los medios radiales


CURSO:
PROGRAMACIÓN Y GESTIÓN RADIAL


DOCENTE:
JERRY JARA LLANOS.


INTEGRANTES:
DANIEL CASTRO BURGOS
JOSE MAYANGA AYALA
ARTURO ROGGERO FLORES
ROXANA FLOREANO BAZALAR
CARLOS CUBAS.
DANIEL RELUZ CAMPOS

LAMBAYEQUE 2009

PRESENTACION
Este trabajo busca que tras reconocer ciertos males que aquejan a las radios lambayecanas a nivel interior (carencias de la radio y del manejo de la misma) y con respecto al manejo de la temática y producto mediático que se le ofrece a las audiencias, establecer algunas unidades observables que posteriormente bajo ciertos procesos y criterios serán analizadas más a fondo para hallar una solución que responda de manera adecuada con las necesidades reales de la sociedad lambayecana, acorde con la legalidad, derechos del oyente, y demás requerimientos que hacen falta para que la radio cumpla su verdadera función para con la sociedad.

INTRODUCCION:

Conociendo algo de la radio
Si se trata de campañas publicitarias, los periódicos y los canales de televisión son los más beneficiados, pues sólo hay cuatro o cinco grupos de medios impresos (periódicos nacionales por ejemplo), y muy escasos canales con cobertura nacional. En el caso de la radio, la oportunidad de recibir auspicio o compra de espacio publicitario se divide entre más de cien emisoras, es así que a cada emisora le toca un sector más reducido de anunciantes a nivel individual. La publicidad en radio es más barata que en la mayoría de los otros medios. Con lo que tenemos hasta ahora notamos que las ganancias en radio son pequeñas.

Hay emisoras para todos los gustos y características, como grupos de audiencias existen. La radio es un medio de difusión masiva que llega al oyente de forma personal, es el medio de mayor alcance, ya que llega a todas las clases sociales y ofrece al oyente cierto grado de participación. Es un medio flexible ya que se adapta fácilmente; el mensaje es redundante, es decir, lo mismo de diferentes maneras y en diversos momentos.

La radio trata al oyente con una relación más íntima, su costo de producción es menos elevado que el de los otros medios, nos permiten utilizar diversos elementos creativos como voces, música y anunciadores en los comerciales.

Los puntos que a continuación serán tratados responden al análisis de la información recabada por medio del diálogo con ciertas personas que tienen relación directa con la radio lambayecana, su entorno y sus procesos.

Las personas entrevistadas para la obtención de datos fueron:



NOMBRE : Henrry Lluen Uypan
CARGO: Asesor Comercial
MEDIO :Consorcio de radios LA KARIBEÑA-EXITOSA-UNIVERSAL

NOMBRE : Jorge Reyes
CARGO: Operador de Controles (trabajador de la radio)
MEDIO :Radio Santa Victoria

NOMBRE : Gregorio Pérez
CARGO: Dueño de la Radio (desempeña todo papel dentro de la radio)
MEDIO :RADIO REQUE(comunitaria)

NOMBRE : José Sandoval*
CARGO:Locutor
MEDIO :(Independiente)
Radio Santa Victoria
*Trabaja como parte de un equipo de producción independiente (renta espacios en la programación de radio Santa Victoria), que elabora de un programa llamado “Tarde de Entrevista”, se desempeña como locutor.

1. La programación de radio debe tener identidad propia:
Concesiones o venta de espacio de la programación en los medios

En la mayoría de las emisoras radiales lambayecanas, en especial las ubicadas dentro de la ciudad de Chiclayo, encontramos que rentan sus espacios de programación al mejor postor, y que en muchos casos se da sin una adecuada revisión de los contenidos que serán brindados por esos proyectos radiales.

Son pocas las emisoras que producen por ellos mismos su programación de manera integral, es decir que hay poca producción local que esté bajo la supervisión pertinente del medio en el cual se van a emitir.

Un caso que representa a un medio que concesiona todos sus espacios es el de “Radio Santa Victoria”, esto genera que los únicos recursos humanos propios del medio de comunicación sean el personal administrativo, el de limpieza y el operador como nos dio a entender José Sandoval, trabajador de radio Santa Victoria en el área de programación (controles). El hecho de ceder un espacio al aire de un medio de comunicación a un grupo de producción independiente implica que este tiene decisión absoluta sobre que contenidos deben emitirse, su cartera de clientes y demás temas con respecto a la producción y emisión del programa o programas que están bajo su responsabilidad y de las consecuencias que los mensajes emitidos, es decir su repercusión en la sociedad.

En el otro lado de la balanza tenemos el caso de la radio “La Karibeña”, que produce por ella misma todo el contenido que sale al aire, que en su mayoría es musical, y sólo trabajan con personal propio de la empresa; ninguna producción independiente ni ventas de espacios. Toda su programación es producto del esfuerzo de los trabajadores del mismo medio.

La mayoría de las emisoras radiales concesionan los espacios de su programación de manera parcial, dejando muy pocos espacios propios para las producciones del mismo medio.

El hecho de que el oyente reciba un mensaje por la radio hace que directamente este dé por hecho que es la posición oficial del medio radial, sin detenerse a pensar que el espacio puede haber sido rentado por algún productor particular que no tiene ninguna relación mayor con el medio que el cumplimiento del pago del arriendo. Es muy pocas veces recordado por parte del oyente, auque se diga o no antes de la emisión del programa, que el espacio ha sido vendido a particulares y que todo lo que se presente en el tiempo de emisión responde a intereses particulares ajenos al medio.

El nivel de interdependencia que un programa tiene para con el medio hace que en el programa no se cometan excesos que perjudiquen posteriormente a dicho medio. En el caso de haber comprado el espacio no hay lazo mayor que el pago que debe efectuar, y si se cierra el programa el productor simplemente buscará otro medio para publicar el mismo producto, pero el daño ya se ha dado y será muy difícil que sea reparada o borrada de la memoria de las audiencias, es decir el daño podría ser prolongado o permanente.

Los intereses de los anunciantes y auspiciadores del programa que ocupe el espacio dado en concesión y de los propios productores de dicho programa podrían no estar de acuerdo con las exigencias del medio o con el respeto que se debe al público consumidor y se pueden llegar a suscitar ciertos excesos o problemas que afectarán directamente al público de la radio.

Con esto no se pide negar la posibilidad de hacer concesiones, pero si deberían primar las producciones propias del medio y sobre todo, si es que se piensa dar una concesión a particulares, hacer un seguimiento a dichas producciones y exigir a la medida de las posibilidades, que se brinde un producto que se ajuste al perfil de la radio y sobre todo a las necesidades reales de una sociedad como la nuestra, que siempre debe buscar el constante desarrollo en todo sentido.

2. El manejo de los medios radiales y de sus contenidos

Los dueños de los medios de comunicación tienen todo el derecho a elegir que cosas serán o no expuestas en los espacios de la programación de acuerdo a sus intereses personales u organizacionales, ya que el medio es de su propiedad. Este hecho desde el punto de vista empresarial es indiscutible, ya que no pueden hacer algo que vaya en contra de los principios de supervivencia de la organización.

Así como nadie está en contra del hecho antes mencionado, tampoco se puede negar que un medio de comunicación debe generar recursos para asegurar su existencia, pues a pesar de todo es una empresa y toda entidad debe (por encima de muchas cosas) generar ingresos que aseguren recuperar el capital invertido, pagar a sus empleados y además dejar un remanente que servirá de ganancia o como base para la reinversión, que asegurará las mejoras del medio, para así poder dar un producto de calidad acorde con las tecnologías y exigencias de cada momento.

Por otro lado tenemos que, una conducción caprichosa, improvisada o abusivo de un medio radial, tiene repercusiones nefastas para la sociedad, pues manejar un medio de comunicación a la ligera se convierte en un peligro para la sociedad y una consecuencia no prevista puede ser dañina hasta el punto de la destrucción del equilibrio de una sociedad. Lo mejor para el medio no siempre es lo mejor para sociedad y viceversa.

Lo dicho en el párrafo anterior nos da a entender que a veces, ciertos propietarios de medios y quienes conducen los programas, terminan por perjudicar a los escuchas, quienes resultan afectados en el campo referente a lo cultural, económico o político, generalmente víctimas de la falta de información o la desvirtuación de dicha información.

A veces estos perjuicios están determinados por algún tipo de agresión o en todo caso por omisión u ocultamiento de algún tipo de información que sea relevante y necesaria para llevar una vida ciudadana bajo el régimen de la democracia.

Si bien es cierto que en el ámbito lambayecano es frecuente que algunas radios incurran en desinformación, omisión, ocultamiento, o desvirtuación de ciertas informaciones con respecto al acontecer local, nacional e internacional, en general pecan por omisión de temas que consideran, por iniciativa propia o por intervención de algún poder, innecesarios o muy peligrosos para ser expuestas al juicio de la colectividad. Esta forma mezquina de trabajo imposibilita que la radio ocupe el lugar que le corresponde, dado que por ser un medio de gran audiencia y que, como se suele decir, está más cerca de la gente, debería apelar a sus recursos para formar en todos los aspecto necesarios al individuo y la sociedad,

El trato de la radio como empresa y no como medio de comunicación al servicio de las audiencias, es un gran problema para la elaboración de productos mediáticos pues no tratan a su público partícipes de una relación de formación del individuo como un buen miembro de la sociedad, que esté al tanto de manera adecuada de la realidad y que sea conciente de sus derechos y responsabilidades.

Debemos tener en cuenta que una emisora de radio es un medio de comunicación que, como todos los demás medios, debe estar al servicio de la sociedad y su proceso de desarrollo. Es decir que debe velar por que ésta esté informada, se entretenga y tenga una adecuada formación. En cuanto a brindar una adecuada formación, debe darse de manera individual o colectiva. Las radios, como algunos otros medios de comunicación, cumplen aquellos roles de formación, con respecto al desenvolvimiento del individuo en su entorno social, que en la actualidad no pueden ser brindados por otras entidades o personas por tener diversas limitaciones para llevar a cabo este proceso.

La radio debería contribuir a la creatividad, a la discusión política, al análisis, la reflexión, y al pensamiento crítico entre sus oyentes. Debe destacarse la importancia y ejercer la capacidad de los medios radiales de llevar su labor como entes formadores de sociedades, pero en la actualidad se presenta poco interés por su potencial formativo.

Para terminar con este punto y entender un poco la forma de trabajo de las radios comerciales lambayecanas tenemos podemos plantearnos una analogía en la que: la relación “medio-programa-audiencia” se podría comparar fácilmente con “tienda-vendedor-cliente” y en este caso el auspiciador y su publicidad se compararía con el producto a la venta. Con esto lo que se pretende es hacer dar a conocer que el modelo “entretenimiento-ventas” que usan la mayoría de las radios en Lambayeque es perjudicial para las audiencias, ya que se les ve como simples consumidores de todo aquello que el medio pueda ofrecerles, y que el oyente por consiguiente tiene que aceptar sí o sí.

3. Producción de material de calidad, y que apunte al desarrollo del individuo como punto clave de una sociedad democrática

Actualmente la mayoría de producciones radiales se orientan hacia un entretenimiento frívolo para lograr atraer al público de una forma fácil y rápida; apelan a recursos como la burla, el doble sentido, el morbo, el chisme, el sensacionalismo, etc., teniendo como resultado que el oyente no necesite pensar mucho, carezca de una visión crítica y a la vez busque este tipo de entretenimiento, ocasionando la distorsión de los valores y el retroceso de la cultura, lo cual podría llevarnos a la decadencia y la desintegración de la sociedad.

Aunque este estilo predomina en los programas que van dirigidos al público del sector popular, también se incluye, aunque con aparente mesura, en producciones que buscan atraer al público de clase media y sectores pudientes.

Producen proyectos y productos radiofónicos de bajo o nulo contenido educativo y sin ninguna orientación a la formación de personas con carácter crítico, capaces de ver la realidad, de analizarla, de refutar todo lo que esté en contra de sus intereses como ciudadano. Procuran dejar que el oyente caiga en un mar de conformismo desconociendo que tiene todo el derecho a forjar el cambio de visión y de acción.

Productos mediáticos de calidad, significa que desde el momento de elaborar el proyecto, tengan un buen criterio para con la planificación de lo que será el producto ofrecido al público, debe tener forma lo suficientemente llamativa e interesante para capturar y asegurar la atención del público, sin dejar de lado el fondo que deberá ser el adecuado, ya que de nada nos sirve un programa muy bien estructurado desde la forma si es que no va a ser respaldada por un contenido sólido que no posea carencias que posteriormente creen en el oyente un estado de de confusión, caos o de falta de explicación o falta de contenidos.

Hace falta fusionar contenidos y actitudes que propicien en el oyente de todas las edades el interés por la obtención de conocimientos, la expresión de ideas, los pensamientos y tecnología más allá de la ideología o el interés predominantes, despertar la curiosidad por temas hasta ahora poco difundidos, de modo que el público expanda sus horizontes culturales e intelectuales sin aburrirse

Es decir saber brindar un buen producto de manera tan atractiva como para un programa de entretenimiento, pero que busque ser más sólido en sus mensajes.

4. El uso adecuado del lenguaje

Comúnmente escuchamos a muchos quejarse de los disparates e improperios que se permiten emitir por las radios. Y es que parece que varias radios estuvieran destinadas a ser la imagen de un modelo de sociedad de “gentuzas”, puesto que tanto el desgastado lenguaje que utilizan quienes locutan los medios como el de sus invitados, es sencillamente deplorable.

No hay una verdadera preocupación por el uso correcto de las palabras y la coherencia, propias de un discurso que será dicho en público, por el contrario, parece que se preocuparan por usar constantemente muletillas, replanas, jergas, insultos, y por sobre todo adjetivizar.

El lenguaje que utilizan los presentadores no es el adecuado, y a esto se le suma que el tema preferido para la gran mayoría de los locutores sea el uso de las palabras o frases con doble sentido o frases en sentido sexual con los que se expresan.

En muchos programas los temas en base a los cuales trabajan nacen a partir de la burla, añadiéndole más que algunos retazos de improvisación, y regular creatividad, y esa calidad de programa presentan con todo orgullo diciendo que eso le gusta a la gente.

Puede ser que llegue a ser cierto, que los tres párrafos anteriores muestren la realidad de lo que parte del sector popular prefiere (parte no muy pequeña teniendo en cuenta que los medios apuestan por apuntar a los sectores más grandes dentro de los públicos objetivo), pero esto, ni se generaliza, ni es necesario. El hecho de darle más de lo mismo al espectador implica pensar miserablemente en ahondar más las brechas culturales que existen dentro de la sociedad. Presentar programas con estas características es prácticamente como decirle al oyente “eres ignorante, yo lo sé, y con esto me aseguraré que lo sigas siendo”.

Con esto no se pretende sugerir que el lenguaje sea técnico o especializado, dado que no todos tienen los conocimientos suficientes para entenderlo y si se plantea esa posibilidad se perjudicaría la radio porque dejaría de llegar con facilidad a toda la gente.

Hablar con un sector popular no implica que el lenguaje que se utilizará esté sobre cargado de jergas, usos inadecuados del lenguaje e improperios, ya que a pesar de que en algunos casos comparten características en común, en general son heterogéneos y no se les debe brindar lo mismo de manera indiscriminada, además el ánimo de superación que la radio debe generar en el oyente comienza desde el simple hecho de ampliar su vocabulario y culturizarlo, en vez de reducirlo y deteriorarlo.

La alternativa podría ser usar un lenguaje coloquial que no contenga usos inadecuados de la lengua, es decir que las cosas sean dichas de una manera fácil de entender, pero con un vocabulario con los en recursos lingüísticos necesarios para que

Trabajar con locutores que desenvuelvan su uso lingüístico en torno al argot, jergas, replanas, improperios, obscenidades, u otros usos indebidos del habla es perjudicial tanto para la radio como para los oyentes. Para el medio, porque quienes escuchen ese programa y tengan la capacidad crítica necesaria se llevarán una mala imagen tanto del programa como del medio, y es perjudicial para los oyentes ya que quienes no tengan esa capacidad seguirán teniendo una cultura cada vez más deteriorada.

Pero toda la culpa no es de los locutores, ya que en muchos programas se trabaja con guiones y ellos se apegan mucho a ellos, especialmente aquellos locutores empíricos o profesionales mediocres.

5. la calidad de trato por parte de quienes hablan en la radio

Algunos locutores se burlan de las personas que los escuchan, mofándose durante la transmisión de la situación económica de quienes llaman, de su ignorancia, de su sexualidad entre otros aspecto haciendo de esto su mayor entretenimiento. Esto con mayor recurrencia en los programas de concurso, que aprovechándose de la necesidad del oyente por conseguir algún beneficio que ellos brindan, dejan muy en claro aquellas costumbres, carencias o defectos que oyente pueda tener.

La calidad de trato y relaciones son la base para toda buena relación humana y, por ende, también lo es para todo proceso comunicacional. El hecho de que exista una falta de respeto por parte de un medio, sus dueños, su personal administrativo o su personal de producción, se evidencia por el trato que estos brindan a su público, a sus proveedores y fuentes de financiamiento, pero sobre todo al público, ya éste justifica la razón de ser de la radio.

Otra forma de no demostrar a las audiencias el debido respeto que se merece, es brindarle una programación, que como se ha visto hasta ahora y se dejará notar en algunos puntos más adelante, carece de toda validez para cumplir la labor de la radio como medio social y cumplir con sus deberes para con su audiencia en particular y la sociedad en general. Las muestras de ésta falta de respeto al público quedan demostradas en el exceso de subestimación de las audiencias, es decir aparte de dejarlas relegadas al papel de meros consumidores, se les tiene en cuenta en un papel secundario con respecto a la toma de decisiones al momento de diseñar un programa que ocupará un espacio radial.

Para ser más precisos, en este “tomar en cuenta las decisiones, gustos y necesidades” no es necesario que se realice de una manera directa, pues para eso están los estudios de campo, las investigaciones sobre las audiencias, la realidad nacional y su repercusión en la sociedad, las necesidades reales de las audiencias, entre muchos otros temas y fuentes de información.

La subestimación de las audiencias, también se da cuando imaginamos (con respecto a la forma de llevar el programa) que deberá ser aceptado automáticamente por la audiencia como apropiado, entretenido y provechoso; es así, que para no caer en este error debemos buscar maneras creativas, atractivas y entretenidas de hacer llegar el mensaje, y sobre todo innovar constantemente, ya que por más creativa, atractiva y entretenida que sea una propuesta, si es constantemente utilizada queda obsoleta porque va perdiendo su función ya que el público pierde el interés hacia ella, por ver lo mismo siempre.

6. Independencia de la radio y de sus integrantes.

El nivel de independencia de un medio es primordial, ya que a partir de esto el oyente crea una idea con respecto al medio en cuanto a su nivel de objetividad, confianza y credibilidad hacia los mensajes que serán emitidos.

En el caso de la radio esta característica es preponderante debido a que por falta de imágenes para mostrar al receptor, la credibilidad con respecto a la palabra es un lujo del que no se puede prescindir.

La dependencia se puede dar en diferentes niveles dentro de la estructura de la radio, dependencia del medio en sí (generalmente por ser propiedad de otra empresa o entidad) o dependencia de su personal para con alguien de adentro o alguien externo al medio (en estos dos últimos el caso más peligroso es cuando se trata de un periodista)

El mayor peligro existente se da a nivel del periodista, pues si éste tiene algún vinculo de dependencia para con algún agente interno o externo al medio, su visión de los hechos va a distar de la objetividad y la imparcialidad, entonces por el contrario constantemente optará por proteger cierto tipo de información para que no se filtre al conocimiento popular, recurriendo a veces a la omisión, ocultamiento desinformación, o desvirtuación de la información según sea el caso.

A nivel externo existen ciertos poderes, que en cierta medida, limitan la capacidad de actuar de manera independiente, al medio radial, ya que amenazan con ciertas amonestaciones o castigos por atreverse a poner en evidencia cierto tipo de información.

El Alto nivel de dependencia de las radios hacia poderes económicos y políticos es tema de cada día en nuestra realidad nacional, regional y local, ya que no pueden desarrollar una programación acorde con las necesidades reales de la sociedad pues reciben cierta presión de estos dos poderes. Es decir que si brindan algo que no es, supuestamente, conveniente para sus intereses, simplemente no anuncian, se les restringen las licencias de funcionamiento o les inician procesos judiciales.

Esto limita en gran medida la independencia del medio, en cuanto a su derecho de actuar libremente en pos de mantener a la población informada de los aspectos realmente importantes, trascendentes y que de una manera directa o indirecta los afecta. Al no poder brindarse de manera libre este proceso informativo se generan barreras de comunicación

La independencia, imparcialidad y objetividad no es tema eminentemente inherente a los programas de corte informativo-noticioso, ya que desde los programas llamados MAGAZÍN hasta los que cumplen una simple tarea en el proceso de entretenimiento deben en diferentes escalas cumplir con las características nombradas al inicio del párrafo, de lo contrario en cualquier momento éstos programas podrían ser usados como cortinas de humo para cubrir hechos trascendentes.

El hecho de cumplir con todas las características antes mencionadas no serviría de nada si es que no se tiene en cuenta que todo programa debe tener una buena base que apoye el desarrollo de los contenidos, para así evitar la trivialidad de los mensajes del medio y por medio de éstos brindar un constante apoyo a intereses particulares de manera directa o indirecta. La prevención es mucho más efectiva, fácil y batata que elaborar una campaña de reivindicación del medio y de su labor en la sociedad.